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在我从事商业活动的十多年时间里，既给老板打过工，也自己当过老板。所以，既被老板炒过鱿鱼，也炒过下属的鱿鱼，甚至还炒过老板的鱿鱼。而一旦发生炒鱿鱼了，就肯定是碰到老板的心理底线了。
在企业里，自己与同事，与老板之间，除了工作关系外，私人关系不可避免。但私人关系又是老板们一个敏感的关注点，如何善用，而不滥用，很可能就是老板的心理底线所在。
在职场飘荡了几年后，我进入了海南一家股份有限公司。该股份公司虽然并没有上市成功，却通过买壳和做壳控股数家上市公司，曾经在中国资本市场很有影响。我们先称做A公司吧。
A公司的老板是吉林人，但公司的主要骨干却是四川人。因为总裁是四川人，所以副总裁、财务总监和各主要部门经理都是四川人，而且他们多少都与总裁沾亲带故。我应聘的职位是公司CI部经理，但录用之后却没有正式上任，因为该部原经理是总裁老婆单位领导的公子，本来说好他要走的，所以才招聘我来，我来了，他却又不想走了，搞得大家都很尴尬。
此时我已经很有经验了，一看这种情况，就知道总裁干不长了。不是因为一个CI经理的问题，而是职业经理人在公司内部建立自己“小王国”的问题。公司是老板的私营企业，能容忍他聘请的总裁建立自己的“关系网”吗？果然，此后不久，老板因为总裁老婆私下炒卖职工内部股票的问题而对总裁工作进行“调整”。“调整”到一个他根本就不能接受的岗位上去。
总裁当初很不服气，公司并没有获得上市，在当时的监管制度下，总裁夫人买卖职工内部股票并不是原则问题，虽有不妥，但也不至于令老板大动干戈。我想，总裁现在应该明白了，当初突破老板底线的并不是总裁夫人炒卖股票这个行为，而是总裁本人在企业内部建立了一个以他为中心的“阵营”。将心比心，如果是总裁自己当老板，他能容忍自己聘请的经理在企业内部建立一个以经理为中心的“阵营”吗？
此外，企业里有很多人与老板有特殊关系。家族企业自不必说了，就是非家族企业，也有一些员工甚至高管与老板本人有特殊关系。从管理的角度考虑，老板希望一视同仁，当然不希望某些人仗着他与自己的特殊关系而获得某些特权。从个人的角度考虑，老板也不希望部下与他“平起平坐”。所以，凡是老板，也都不喜欢部下特意炫耀和夸大他们之间的特殊关系。丁力
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