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⊙商报记者云方维海
小吴办公室同事辞职不做了,今年初,小瑛揽下他的工作内容,在单位里做起兼职,一个人拿两份工资；
小瑛是一家小型企业的经理，本来打算今年再招一个帮手，但最终还是老板加她工资，在自己单位做起兼职,一个人干起了行政、采购、销售、管理；
老林是车间主任，最近单位为他们接了很多外来加工业务，除了拿到单位基本工资，他还能获得外来加工业务的额外报酬；
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很多上班族，除了在单位上班，总还是有很多富余时间拿出来在别的地方兼职。今年初，随着《劳动合同法》颁布实施,许多企业都重新思考企业用工问题,瑞安一些小型汽摩配企业就让员工在企业内部兼职，一人做两个甚至三个岗位，拿“两份”工资。
“让员工在单位内部兼职，这既解决了用工难的问题，又能提高员工的工资，这是值得尝试的。”小瑛所在的汽摩配企业老板又担心内部兼职带来内控问题。
内部兼职“打倒”外部兼职
到单位外兼职司空见惯，可在单位内兼职，一般员工是不敢想，也没必要想的，因为兼职总是让人想到工作太清闲。
“其实让我在单位做兼职，也是偶然发生的。因为今年初，招工特别难，老板就跟我商量，让我帮忙额外做一下辞职同事的工作，把她的工资也加在我的身上。”小吴说自己当时就答应试试。
一个月后，小吴是一个人完成了两人的工作任务，当然，她的代价是加班加点，收获是多拿了一份工资。“我就当自己在单位做兼职。”小吴说自己放弃了原先企业外的兼职。
小瑛也是一样的。她说以前自己都利用空闲时间做一些产品销售业务，现在则一心一意在单位兼职了。因为现在她在单位兼职得到的报酬，已经超过外部兼职的收入总和。
为老林安排外来加工业务的陈老板说这也是一种企业内部兼职。他说：“订单业务少时，车间员工比较空闲，收入就少了，安排一些外来的加工业务，增加车间员工的收入，也让他们更加安心，不需要再去考虑额外找事情做。”
管理成本大大降低
让员工在内部兼职，一个人干两个人的事情，给两份工资，看起来，企业投入的成本是一样，其实企业可以节省很多费用，这是瑞安一家汽配企业人力资源部负责人给出的结论。他说，一个新员工进入企业，学习培训、熟练过程……其实企业都是在投入；另外管一个人，与管理两个人，成本是不一样；管50人与管理100人，那成本更是不一样。
小吴的老板说得更直白，“像我们企业管理费用，员工的工资大概占2/3，其他杂费也占1/3。若是一个人都能做好两个岗位的事情，我们企业行政管理人员可缩减一半，就算工资支出一样，其他杂费也可节省一半。”
还有像小陈所在的企业，如果没有外来加工业务，让员工们兼职，订单少的时候，员工流失，订单多的时候，又得重新找人，企业运作成本大大提高，损失难以计算。
内部兼职挑战企业内控
“企业利用内部兼职，提高员工收入，降低管理成本，这是好现象，也是提高工作效率的一种尝试。内部兼职的确有很多好处，但其考核、操作难度都是很大的，特别是大企业。”温州一家人才公司负责人如是说。他说，像大型企业，一些岗位设置都存在内控的需要，如果合二为一，内控就没法做到。
内部兼职可能比较适用于小型企业，特别是并不需要内控的岗位。因为把各种职能岗位集中到一个人身上，内控相对削弱。
他认为，大型企业要在内部推行兼职制，企业必须设置好本职与兼职岗位两者能够通融，一个人能够做好的，可以胜任的，但是又不能处在同一条利益链上，保证企业正常的内控。
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