弹指一挥间，柳市电器业走过了三十年风雨历程。

　　从“假冒伪劣”的重灾区到“诚信立市”的排头兵，从小打小闹的家庭作坊到闻名于世的“中国电器之都”，其中苦辣酸甜，柳市企业家们冷暖自知，感受至深。

　　毋庸讳言，柳市电器业在过去三十年中所取得的成就是令人自豪的。但面对经济全球化的要求，面对跨国公司大军压境的竞争态势，从“草根”经济中脱颖而出的柳市企业明显地暴露了自身的不足。最突出的表现是产业结构调整的滞后导致的企业活力减弱，产品同质化趋势导致的竞争能力不强，利润趋薄，等等。

　　我们期待的最为理想的目标，是力争通过10年左右的努力，使柳市不仅成为中低压电器之都，而且成为全球性的低压电器的主要供应基地。

　　笔者认为，柳市电器业发展的关键，应是打破单一的产业结构。我们的当务之急，是在巩固低压电器生产的基础上，实现低、中、高压电器全面发展。要着力实现从生产元器件到提供设备、系统、工程承包、产品全生命周期服务、系统解决方案的转变。同时，必须以自动化、智能化、系列化、集成化、模块化和环保、节能，引领电器产业的可持续发展。在当前情况下，柳市电器业必须高举自主创新的大旗，研发并形成一大批具有自主知识产权和中国特色的高端、高性能产品系列。结束同质化竞争状态，通过高质量的产品立足市场，赢得未来。同时，通过不断地淘汰、整顿、规范、提升，扩大单厂规模，减少总体数量，应是保持柳市电器业在中低端市场的竞争优势，并进而向中高端扩展的重要途径。

　　保持柳市电器业的繁荣并创造新的辉煌，有许多不可回避的问题，笔者将之当作实现发展目标必不可少的路径：

　　一是人才。人才是关键，以全球化的眼光，加强对人才自身培养与外部引进的力度，是解决柳市电器业人才瓶颈的重要途径。

　　二是研发。研发是基础，提高研发费用的比例，建立具有温州民企特色的研发模式、团队与机构，并与国内外专业研发院所建立各种形式的合作关系(股权合作、战略合作、项目合作等)，增强柳市电器业研发能力，形成自主知识产权，这是培育柳市电器业企业核心竞争能力的关键。

　　三是机制。机制活则企业活，机制僵化则企业僵化。柳市电器企业应尽快突破家族即企业、短期逐利、决策随意等历史形成的温州企业特点，形成现代法人治理机制，进行规范化运营。

　　四是资本。要积极创造条件，争取更多的低压电器企业上市。在A股市场上形成有影响力的低压电器板块、温州板块。

　　五是模式。当前必须从以低价竞争为主转变到以高性价比竞争为主。同时，积极开展行业整合，以提高柳市企业在全球范围内的资源配置能力，包括采购、制造、产品配套及供应等。

　　需要说明的是，一个地区经济的发展，是与当地政策的扶持和环境营造密不可分的。柳市电器业的发展当然也不例外。从这个行业本身的情况来看，目前政府急需在城市基础设施及城市规划与建设上，以及改善居住、卫生、医疗、市容、交通、中小学教育、社会治安、休闲购物环境等方面加大力度。同时，应积极支持投资银行、担保、信托、创业基金、投资基金等金融业的发展，为柳市电器业乃至整个温州经济的发展提供持续的保障。

　　(正泰集团股份有限公司董事长)